25/26賽季，AC米蘭的總運營成本1.93億歐元，排名意甲第3位，其中攤銷成本9400萬歐元同樣位列第3，工資成本9900萬歐元，僅列聯(lián)賽第5。讓人意外的是，表現(xiàn)不盡人意的新援恩昆庫是隊內(nèi)稅前年薪最高的球員。
近年來，AC米蘭和國際米蘭在轉(zhuǎn)會操作和運營管理上采取了完全不同的思路。國米的引援側重于高薪誘惑，通過許諾目標更高的薪酬贏下?lián)屓舜髴?zhàn)，方式以免簽居多。小圖拉姆就是很好的例子，當年米蘭雙雄競爭免簽法國國腳，最終國米以多出100萬歐元年薪的條件成功簽約。
米蘭的方式則是雙管齊下，一方面與對方俱樂部洽談，在盡量控制溢價率的情況下完成轉(zhuǎn)會談判，另一方面以隊內(nèi)工資結構為基準，為新援設定一個相對合理的薪酬區(qū)間。典型代表有希門尼斯、亞沙里等，米蘭引進這兩人的價格都在3000萬歐元以上，不過他們的稅后年薪均為250萬歐元。
正是因為運營思路的不同，造成了米蘭雙雄攤銷成本和工資成本的差異。米蘭25/26賽季的攤銷成本約為9400萬歐元，排名意甲第3位，紅黑軍團的年攤銷主要來自近年來紅鳥財團主導的引援。
其中福法納的簽約價格為2600萬歐元，帕夫洛維奇的價格為1850萬歐元，希門尼斯3000萬歐元，恩昆庫3700萬歐元，亞沙里3600萬歐元，里奇2300萬歐元，單是以上這幾個的年攤銷費用就超過了3700萬歐元，此外還有普利西奇、奇克等一大批球員。
意甲攤銷成本最多的球隊是那不勒斯，達到1.22億歐元，他主要來源于近3個轉(zhuǎn)會窗簽下的布翁焦爾諾、麥克托米奈、盧卡庫、內(nèi)雷斯、比克馬、諾阿朗等新援。第2名的尤文年攤銷成本為1.08億歐元，主要貢獻者有庫普梅納斯、道格拉斯路易斯、小孔塞桑、岡薩雷斯等。國米的年攤銷成本為5100萬歐元，僅有米蘭的54%，高投入引援有弗拉泰西、博尼等。
薪資開銷方面，米蘭本就重視控制成本，由于本賽季沒有歐戰(zhàn)任務，管理層又對陣容進行了大幅瘦身，一線隊除了門將位置外只有19名外場球員，勉強可以應對聯(lián)賽和國內(nèi)杯賽，最終他們的工資成本只有9900萬歐元，排名意甲第5位。
讓人意想不到的是，米蘭隊內(nèi)的稅前第一薪居然是恩昆庫，俱樂部需要為他支付總計930萬歐元薪酬。主要原因是萊奧還在享受合同期內(nèi)的《增長法令》稅收減免優(yōu)惠，而最近簽下的新援都已無法受益。考慮到恩昆庫賽季至今8次出場仍未迎來意甲處子球的拉胯表現(xiàn)，性價比著實有些低。
意甲薪酬開銷最大的球隊是國米，他們每年的工資成本達到1.41億歐元，足足比米蘭高出了4200萬歐元。其中稅前工資排名第1的勞塔羅1660萬歐元，巴雷拉1200萬歐元，恰爾汗奧盧、巴斯托尼都超過1000萬歐元。
尤文、那不勒斯、羅馬的工資成本分列意甲2-4位。如果計算工資賬單和攤銷成本的總和，那不勒斯以2.32億歐元排名榜首，尤文2.31億歐元緊隨其后，米蘭 1.93億歐元排名第3，國米1.92億歐元位居第4，羅馬1.58億歐元排在第5。
考慮到現(xiàn)在的積分榜排名，領頭羊羅馬的投入回報率顯然是最高的，米蘭則基本上匹配了自己的投入，排名第7的尤文沒有達到預期的效果。
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